大多数管理者更喜欢做

以委托哈佛商业评论指出只有的管理者能够有效管理时间。下属可以轻松完成的工作。为什么会发生这种情况显然因为最好自己立即去做而不是以后不断纠正。那么如何组织授权过程呢假设您给下属一项准备报告的任务。但最终由于迟到才收到完成的文档您发现了许多错误。也许您没有充分实施质量控制或者员工可能误解了任务。



因此得出的结论是我自己负责的工作。你不能依赖任何人。权力下放权力下放有这样一个故事吗如果是那么你很难将权力下放给下属。这是什么意思维基百科报道称这是老板为了解决公司的具体问题而将 香港电话号码列表 自己的部分权力委托给其他员工。哪些职能可以委托不适合经理的工作相同类型的简单任务。没有必要在操作层面徘徊太久。这可能会导致回归。







老板的时间成本比普通表演者要高。初步行动搜索和整理新项目的材料分析竞争环境开发客户群。执行不需要特殊培训的简单任务将数据输入到各种表格中填写市场目录。通过这些简单的步骤培训员工只需很少的时间。在多次检查实施是否成功后经理随后不再干预该过程。任何具有明确分步算法的操作都可以被委托。常规任务信件某些文件管理功能。